工程建设集采平台（有哪些采购网站比较好）

本文目录

• 有哪些采购网站比较好
• 银行采购平台有哪些
• 山东建设工程招标投标网介绍
• 工程项目集中采购方式讨论
• 集采是什么意思

有哪些采购网站比较好

1、中国集中采购网

中国集中采购网隶属于中集采电子商务（北京）有限公司，可进行工业企业原材料、生产资料集中采购的O2O网络采购与平台。

2、慧聪网

慧聪网（HK02280）成立于1992年，是国内b2b电子商务服务提供商。慧聪网买卖通可以通过商务中心来查询符合需要的采购信息，亲自订阅采购商机，还可以通过专门在线洽谈会获得一手采购信息。

3、固安捷中国网站

固安捷中国网站是固安捷（Grainger）在中国建立的MRO产品采购B2B电子商务平台。适宜于中国企业MRO产品采购，向访问者提供丰富的产品信息、快速的产品搜索、便捷的价格查询、方便的报价申请和流畅的产品订购。

4、中国采购网

中国采购网提供铸铁平台、铸铁平板、布袋除尘器、除尘设备、无缝钢管、除尘配件、螺旋钢管、直缝钢管、工程塑料、压瓦机、抛丸机、高压法兰、管件、防爆工具、齿轮油泵等产品采购信息。

5、eBay

eBay（EBAY，中文电子湾、亿贝、易贝）是一个可让全球民众上网买卖物品的线上拍卖及购物网站。人们可以在ebay上通过网络出售和购买商品。只要物品不违反法律或是在eBay的禁止贩售清单之内，即可以在eBay刊登贩售。服务及虚拟物品也在可贩售物品的范围之内。

银行采购平台有哪些

银行采购平台有规模企业集采招标平台、政府招标采购平台和建设项目招标采购跟踪平台。
1、规模企业集采招标平台是中央企业、大型国企、民营企业集团。上市公司集中采购平台。
2、政府招标采购平台是政府机构、医院、高校及各地方事政府采购中心招标信息平台。
3、建设项目招标采购跟踪平台是政府投资、企业投资、外伤投资各行业工程建设项目地产项目轻重工业项目，招采进度跟踪平台。

山东建设工程招标投标网介绍

工程项目集中采购方式讨论

目前工程采购基本上处于分散采购的状态，同时受到长期形成的习惯做法的影响，纳入政府采购管理轨道的难度比较大。分散采购存在很多弊端，谁使用谁建设，众多的筹建组，五花八门的基建办，管理水平低，投资效益差，建设周期长，建设成本高，质量隐患多，这种千家万户搞建设的现象，是计划经济下条块分割的投资体制的产物，有的工程上去了，干部倒下了，国有资产流失了，成为廉政事件的高发区。有的把工程看作唐僧肉，有的搞“钓鱼工程”，屡禁不止的超预算、超投资，成为工程投资领域的顽症。工程采购这笔钱如何花，确实应很好地研究。
目前作为政府采购管理部门，对工程采购管理经验不足，缺少改革和创新。现在有的所谓集中采购，仅仅注重于施工发包，这是很不完善的，虽然与过去相比有了很大进步，施工招标固然重要，但对一个建设项目控制投资、控制建设标准、保证建设质量来说，建设方案和工程设计更为重要，也就是说方案的招标和设计的招标是不可忽视的，这都属于工程采购的内容。现行的做法显得控制力度不够，时间滞后，信息反馈迟饨，缺少内在的制约机制。
在管理体制上，把政府投资混同于其他性质的投资，没有更好地兼顾它的特殊性，投资主体的作用相对被削弱。在实行分散采购的情况下，投资管理的许多环节，分散于政府的其他管理部门。完整的采购过程被割裂开来，政府采购部门的管理反而难以介入，不易抓住要害，无法真正实现对投资项目的控制和有效地进行动态管理。
因此，工程如何进行集中采购，需要深入的研究和探讨。我认为以下三种方法可以作为集中采购的基本方法和基本形态：
1.完全型的集中采购：实行交钥匙工程，建设和使用相分离一些发达国家都是由政府主管部门担负政府投资工程在建设期间的业主，直接负责组织政府投资项目的建设工作，建成后再交有关使用部门使用和管理。这种建设和使用相分离的做法很值得我们借鉴。彻底改变谁使用谁建设的局面，政府采购中心就是投资主体，就是建设单位，房子建成后交使用单位使用和管理。这样好处很多，这是一种集约化措施，可以形成规模效应，有利于组成高档次的管理队伍，减少管理层次，促进投资优化，降低工程成本。使许多部门、许多领导从自己不十分熟悉、又十分繁杂的基建事务中解脱出来。政府采购制度的建立，为实行这种改革，提供了有利的机制和可以操作的平台。
2.委托型的集中采购：推行"项目托管"，建立业主代理制度在尚不具备实行交钥匙的集中采购的情况下，不改变原来的投资体制，由建设单位（即预算单位）委托采购中心动或经采购管理机关认可的具有资质的建设项目管理咨询服务机构，代表甲方进行项目管理，建设单位与其签定协议，实行有偿服务。这就是通常说的"代甲方"制度。建设单位就不需要专门建立基建班子，只要有分管负责人联系沟通就可以了。所发生的委托费用，在建设单位管理费中列支。这种集中采购方式，易于被建设单位接受，基本上可以体现集中采购的优点，是目前应当倡导的采购方式。因此各级政府采购中心，把接受"项目托管"作为一项重要职能，建立项目管理的咨询服务系统，强化服务功能。
3.管理型的集中采购：实行主要投资环节的招投标管理在现行分散采购的基础上，不改变现行的投资体制，使用单位仍作为建设单位进行自主管理。但将其中部分内容或主要内容，实行集中采购，如设计、施工、监理和部分材料设备，采取集中招投标，提高集中采购含量。政府采购管理部门应作出具体规定，形成规范化的操作制度。这种方法可以在现有的管理体制下，对投资的主要环节进行有效的监管。
上述几种方法都应属于集中采购的形式，在实际应用时，根据具体条件确定相应的采购方法。同时政府采购管理部门，应当针对不同的集中采购方法，研究制定具体的操作规则，实行规范化管理。（考试大整理）
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集采是什么意思

集采，从字面意思看，我觉得可以理解为集体采购、集中采购，也也有人叫它团购。

百度百科中这样定义团购：团购，英文名是Group purchase，意思是团体购物，指认识或不认识的消费者联合起来，加大与商家的谈判能力，以求得最优价格的一种购物方式。根据薄利多销的原理，商家可以给出低于零售价格的团购折扣和单独购买得不到的优质服务。团购作为一种新兴的电子商务模式，通过消费者自行组团、专业团购网站、商家组织团购等形式，提升用户与商家的议价能力，并极大程度地获得商品让利，引起消费者及业内厂商、甚至是资本市场关注。

百度百科这样定义集中采购：集中采购是指采购中将集中采购目录内的货物、工程、服务集中进行采购，集中采购包括集中采购机构采购和部门集中采购，目录内属于通用的采购项目，应当委托集中采购机构代理采购，属于本部门、本系统有特殊要求的项目，应当实行部门集中采购。相对于集中采购，称为分散采购。

扩展：

据《艾瑞咨询-2021年中国企业采购电商市场研究报告》显示，2020年我国企业采购电商市场交易规模达到8570亿元，且从2018年至今，企业采购市场呈现不低于18%的增长率，其中头部企业如淘宝企业服务、京东企业购、1688代表的第一梯队，占据了80.7%的市场份额，数据代表了企业采购需求的旺盛，B端电商市场的成熟。

企业采购主要指行政办公用品采购、商务礼品、商务服务、员工福利、工业品、劳保用品、特定场景用品等采购交易活动，是企业经营活动中必要的支出行为。

随着云计算，移动互联网，大数据，物联网技术的不断成熟，企业完全具备实现数字化采购可行性条件，本文从企业采购供应链建设，采购服务，支付，供应链金融，物流，技术几个方面进行分析探讨，企业如何实现数字化集采。

数字化采购技术平台建设

企业数字化的前提，一定是技术的成熟。云计算的普及让人们置身于数字世界中，人和物均可云化、数化。谁曾想到，而今人们通过手机APP几步操作，短期内就能获得所需的东西。数字化将交易场景化、极简化，从下单、支付、物流都有数据可依，有痕迹可循，而这离不开一个强有力平台的支撑。

在过去18年的企业集采方面的耕耘实践中，面向市场推出了独具特色的CPS交易平台+数字化集采云技术平台的解决方案，可以帮助企业轻松、低成本的交付一套数字化集采平台，将企业采购消费场景深度融合到企业财务管理流程中去，打造一站式充满人性化，对标互联网C端的体验交易消费平台，具体的产业图谱如下图：

企业采购供应链建设

供应链（Supply chain）是指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的网链结构。通常来说，供应链是服务企业生产活动，针对于物料、原材料采购等企业需求，建设自身的供应链体系，比如某企业的电子商务平台、企业原材料采购平台等工程。

本文所说的供应链，是解决企业非生产型采购的供应链建设，一般企业本身就已有非常多的供应商提供服务，比如办公用品供应、保洁和安保、差旅服务、礼品定制、员工福利供应等等，但是均采用线下交易的方式，需求无法聚合，交易环节和财务费控更是脱节的，呈现无管控的状态，这些线下的采购方式完全可以实现线上化、数字化，但企业必须要构建出自己的供应链体系，让企业的供应商转为线上，交易完全数字化。

那么供应商具备数字化的能力吗？答案是肯定的。

B2B市场具备资源整合能力的，诸如京东企业购，天猫企业服务，1688批发集采的，都可以成为企业的采购供应链中的一员，且这类供应商非常欢迎企业线上采购的模式，具备标准的、稳定的API接口，支持集成到企业数字化集采平台。

快消品企业本身也都在构建自己的企业直采营销体系，如蒙牛的牛奶直供、格力空调企业购、海尔智家企业购等，他们同样具备自身产品的直营能力，以及API对接能力，为企业自建供应链体系奠定了良好基础。

OTA互联网巨头也都具备供应链集成能力，如美团、饿了么、滴滴网约车，航司，酒店集团亦是如此，有标准的产品接口、库存接口、下单接口，支付接口和退货退单接口，均可支持和企业直连。

企业自签的线下供应商，如若没有技术能力，但是非常符合企业的采购定位，将自身的入口提供给这类企业，实现在企业的供应链体系上架自己的产品，也让企业的供应链体系更完整更高效。

采购服务资源整合

繁杂而专业的采购如果只依托企业本身的的人资配置，可能很难满足企业采购需求，尤其是工业品采购，商旅采购，都需要专业的服务商来承担采购服务。市场上有很成熟的垂直采购商、差旅服务商、综合服务商。

服务商需要提供的服务包括：服务订单监控，需求池中需求的分析和采购方案规划，以及退改签、收货确认状态跟踪、交易时代收代付、结算时对账等工作，更深层次的还有SRM、供应商协同、业务洞察与数据分析等。

市场上诸如旅行社、B2B服务商、专业跑腿公司如具备这样的服务能力，可入驻至平台，为企业提供采购服务。

支付

有了集采平台和服务资源之后，企业的采购工作要经过这些过程：员工预先在集采平台发起采购申请，然后采购预订、支付资金，平台配置收银台，资金直接流向对应供应商，完成支付后，供应商走发货流程。

企业采购中最重要的环节，便是企业支付环节，这也是数字化集采必备的条件。 移动支付、网络支付将互联网、终端设备、金融机构有效地联合起来，形成了一个新型的支付体系。第三方支付、企业支付、授信支付、企业和员工混合支付等各种成熟的支付模式如雨后春笋般涌现。在企业采购工作中，常见的支付模式包括：

1、第三方支付通道：云闪付，银联支付，聚合支付，招行一网通支付，微信支付，支付宝支付；

2、企业支付：企业预存款支付，企业银企直联T+1代扣；

3、授信支付：供应商给授信账期，按月结算，交易支付环境采用虚拟支付的方式完成；

4、企业和员工混合支付：企业采购有标准，那么员工需求是多样化的，如果超出采购标准，那么就需要用混合支付方式完成，标准内的企业支付，超出的部分员工自己支付。

供应链金融与物流

企业采购依托供应商授信、月结方式采购，资金压力由供应商承担，或者企业预存款，资金流压力在企业侧。这其中有没有存在更好的解决方式？

其实，市场上已诞生了诸多供应链金融供应商，他们提供一揽子的采购支付解决方案，比如京东白条，为企业采购提供金融解决方案，给企业或企业员工授信，专款专用，仅支持采购支付的金融方案。

还有支持商旅采购的中航结金融方案，企业采购商旅机票，酒店，无需支付任何利息，中航结提供结算解决方案，也不收取供应商的任何费用，有效解决了企业的资金压力。

良好的资金解决方案，必须建立在采购数字化之上。物流是企业采购环节的关键要素，我国每天数以亿计的物流订单，充分证明了物流体系的成熟和发达。物流数字化为企业数字化采购奠定了完美基础，企业可以和不同的物流企业开展定制化、个性化物流服务，比如顺丰提供文件及其他物品的运输服务，京东物流提供电商采购的物流服务，物流公司提供专业的工业品运输服务。冷链物流也同样有成熟的物流运输体系，比如给员工购买中秋福利-大闸蟹，那就需要成熟的冷链物流，这些在企业采购中均可实现定制化、个性化的物流服务。

采购订单中收货确认，需要物流的支撑。企业收货环节需要实时跟进物流状态和物流信息，同时由于企业采购常常是集中采购，由总部集中采购，通过物流下发到下属需求单位，因而平台必须支持一键多送的功能，由各环节确认收货，验收完成交易闭环。

综上所述，企业采购具备成熟的供应链条件、技术条件、支付、物流、服务等条件，通过技术平台整合资源，统筹需求，采购线上化，可以帮企业实现以下利好：

①改变分散的线下采购，转为线上数字化一站式采购，大幅提升企业采购效率；

②通过数字化集采平台可以不断地优化供应链，帮助企业科学的做寻源采购工作，从而从源头上降低采购成本；

③数字化集采将企业消费场景数字化，深度融合进企业财务费用管理流程中去，实现真正业财一体化；

④数字化集采平台沉淀出高价值的采购行为数据，诸如需求分析、采购行为、标准执行、预算执行、费用清单等数据，为企业管理提供充分的宝贵的决策依据。

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