营销策划的八个步骤（美业大营：首次公开：陈柏君做营销策划的8个步骤）

本文目录

• 美业大营：首次公开：陈柏君做营销策划的8个步骤
• 营销策划的基本程序
• 营销策划步骤是什么
• 营销策划流程
• 营销策划的基本程序有哪些

美业大营：首次公开：陈柏君做营销策划的8个步骤

10点半，老婆打来电话。

我正讲方案班的课，赶紧接了。

我手机常静音，要不是正讲课，还接不着呢。

20年的感情了，现在纯洁的不得了，

一点邪念都没有了，平时除了看女儿，一般不联系。

我就纳闷了，太阳打西边出来了，

她怎么会突然主动联系我呢。

我说：我正讲课哩，啥事？

她说：发工资了没？

我说：发了，在支付宝里。

她说：

那我自己转走了啊，你花钱再找我要。

我管不住你的人，得管住你的钱。

我说：

我是属牛的，就是拉套的命。

你自己转吧，我要讲课了，挂了！

对一个男人来说，

有个人盯着你的钱包，

发了工资，立马给你转走。

再温柔的来一句，

用钱的时候，问我要哈，

这种感觉，真好。

我除了买书，基本上不花钱。

不让我看书，比不让我吃饭还难受。

从早到晚的投入工作，

连花钱的想法都没有。

奕作跟我一起策划过，一贤还没有参与过。

一贤说，

我就纳闷了，别家策划公司要三个月，团队配合才能完成的策划，

你是怎么在4天之内，一个人完成的？

我说，一个项目策划，明明可以在4天之内搞定，

为什么要拖几个月呢？

难道就为了多收人家几十万，

还是想要多吃人家几顿饭？

一贤笑了。

我说，

一个人脱臼了，找到高明的大夫，

搭手一捏，一拉一拽就上去了，立马能动。

如果找到庸医，磨磨蹭蹭几个月，

本来能接上的，也接不上了。

我把咱老师的策划流程，进一步精简。

只保留最核心的动作。

可有可无的动作，全部删除。

一贤说，

那你讲一下你现在的策划流程？

我说，

好，很简单。

策划一个项目，首先要跟创始人一对一沟通。

了解项目的前世今生，理念，初心，现状……

这些2个小时足矣。

策划第一天：只做顾客访谈。

顾客定位，我在课堂上都有教过。

访谈4-6位优质顾客，足够了。

想知道的问题，都有了答案，

访谈再多，也是重复。

策划第二天：做内部调研。

访谈3到5位老员工，够了。

这些老员工，会把他所知道的，

甚至不敢跟老板说的，全部告诉你。

第二天晚上，

连夜做竞争调研。

移动互联网时代，

别告我你找不到竞争调研的素材。

连夜完成项目定位，和主要宣传内容。

策划第三天：

和企业创始人团队一起，确定定位和主要宣传内容。（创始人团队最好有2个人，不要多）

当天晚上加班，完成营销布局策划。

策划第四天：

营销策划案落实，比如店内外布局，销售流程优化。

企业宣传物料文字撰写。

一贤问，

君哥，这四天的安排，我是理解的，

可是策划的流程是什么呢？

还是用我们老师教过的那一套吗，

还是你有创新的心法？

我说，

算你问到了点子上，

四天的时间安排，只是一个框架。

我内心是有心法步骤的。

根据营销八卦图，确定营销策划流程，共分为8个步骤：

第一步：品类及顾客痛点确定

第二步：竞品确定

第三步：竞品分析

第四步：提炼差异

第五步：证明差异

第六步：勾魂内容打造

第七步：传播渠道设计

第八步：传播流程设计

1.品类及顾客痛点确定，是选择一个战场。

2.竞品确定，是找出你的对手。

3.竞品分析，是找出你对手的武器。

4.提炼差异，是打造自己的武器。

他用刀我们就用枪，他用枪我们就用炮。

5.证明差异，是招兵买马

6.勾魂内容，是军火库

7.传播渠道，是作战布局

8.传播流程，是作战规划

一贤听到这里，激动的说：

一直听奕作说，你的策划功力多么牛逼，我还不以为然。

以为你不过把老师教的那一套，玩的更熟练了而已，

没想到你自成一派，而且更加的简单透彻了。

我说，

咱们永远不能大意，

这些步骤，一说大家都懂，

关键还是在于执行。

好抢手都是子弹喂出来的，

是个人都会扣扳机，但未必都是神枪手。

要不是当年老师去中国平安，碧桂园等……很多项目都带着我，

咱们也不会有今天。

一贤，在兄弟群里说：

今天，君哥的策划功力，在中国，至少在美业，绝对是第一。

奕作说，

为什么一年前已经确定的事实，你今天才感慨？

总是慢一年的家伙

一贤说，

经过在广州的这段时间，深刻认识到：

自认为看破红尘、网络营销高手的我

在君哥面前，实在不值一提呀。

以上是我们兄弟之间的互相吹捧，

不要当真哦。

不过说实话，营销策划，我只服我亲老师一个人，

只可惜，他6年前转行创业了。

我一个在国外创业的同学，

有出息了，想回国投资，

我给他简单分享了这套方法。

他说，太棒了，一定要请我老师亲自为他策划。

我说：

真是近处无风景啊，

不好意思，我老师早转行了。

他的2个亿也烧的差不多了，你要投点不？

第13期方案班，美业大咖云集。

正在我写这篇文章的时候，

正好刘红给我留言。

刘红是谁？

她是筋骨道道品牌创始人。

全国1200家加盟店。

她说：

听我前面的线上课程《拓客密训营》，因为要参加禅修，只听了三天的课。

使用“感兴趣，相信你，知道你，感谢你”的营销底层逻辑，

设计了一张200元的体验卡，单店 7天卖出225张 。

邀约也按照这样的逻辑， 成交率90% ！

刘红说，

过两天方便了去拜访老师

我说，

20号之前我在广州，

20号到25号，我在河南信阳，

20号到30号，我在湖北天门。

刘红说，

什么时候方便来无锡，

今年想重新做一个品牌加盟，

在营销上，特别是品牌定位上比较缺。

我说，

在这方面，我倒是可以助你一臂之力。

她说，

我们就是品质和带团队真诚，

真实销售没套路，就是一脸真诚和品相体验流程的打造。

我们现在把销售型转成服务型，

就是老师那，不销而销，优雅赚钱。

我说，

很好，理念跟美业大营相同。

刘红参加了我的方案班，这期方案班，还有很多美业大咖。

有博士，世界100强高管创业，有40年老中医，还有多位品牌创始人……

都是一群有趣的灵魂，以后有机会，再向大家一一介绍。

更加精彩的故事，正在发生。

方案班部分绝密透漏，点开下图，查看详情：

太厉害了，

头皮毒素这个，攻心力一级棒

天然养发发乌黑，可与女儿称姐妹

老师给大家修改的内容，

妙 

妙不可言

我为我自己这次果断的加入方案班，大大的点赞

简直幸福的一塌糊涂

修改的太传神了，韵味一下子就到了

一段话突然就植入了灵魂

“正宗”这个词太贴切了，

正中我心，让我豁然开朗然，

不愧为美业小诸葛

陈老师的点评修改，化石成金。

我感觉自己有幸遇到良师。

如慧丝莱的“核心科技”，与“慧丝莱，专为白发脱发而来”，

如韩亚的“正宗韩氏皮肤管理”

如“筋骨道”的企业定位打造，都让人茅塞顿开。

如“丝蓓康”的打造，出了很多经典词句

慧丝莱的意思是：白发脱发行业，我，来了！

慧

白发：古谚云~智慧的象征

脱发：俗谚~聪明的脑袋，不长毛

丝

头发的代称

莱

巜诗经.小雅》中的一种植物，花，叶，杆，根皆可入药，喻意草本植物

特征特性：其杆茎粗壮，其花为黑色。荒野之地，迅速铺满。喻意脱发再生粗壮浓密，白发转黑(肾开的花朵为黑色)

慧丝莱，专为白发脱发而来！

天生的使命，连名字都这么巧合

一字不漏的听完，并且全程一字不漏完成了笔记，太精彩了，谢谢

8000元花的太值了，感恩遇见美业大营！

幸运的是我在失败之前，有缘遇到美业大营，

有缘认识白老师和陈老师，

接下来一定要沉下心来，

跟着老师扎扎实实学习，靠近成功，远离失败

大家有没有担心过一个问题，

这个陈柏君，有没有创意枯竭，江郎才尽的时候？

万一给学员出不了创意怎么办？

明天文章里，解答这个问题。

一贤说，君哥，

咱们不能再喝酒了，不能再吃夜宵了，

我们要早睡早起，健康生活

我说，好，这个决定，英明。

要不要为了这个英明的决定，庆祝一下？

一贤说，

必须的必啊

我说，

走，喝一杯去！

一贤：走！

营销策划的基本程序

（1）收集和分析资料是营销策划的初始步骤，在第二篇的第一章中我们已经讲过此部分内容，这也是营销策划的基础。

（2）明确策划目的是极为重要的一步，目的不明确，策划工作就不能有的放矢。营销策划的目的主要有5类。

1）政治目的。

2）经济目的。

3）文化目的。

4）法律目的。

5）社会目的。

当策划目的明确后，就要根据它来确定一个个具体目标。常用的营销目标有：市场占有率、销售增长率、盈利率等。在确定具体目标时，要按照目标的重要性和紧迫性进行排序，把主要目标放在前面；目标要力求具体、量化。

（3）设计阶段是策划工作的核心，策划最终的书面成果主要在这个阶段产生，设计阶段也是决定营销策划质量的主要环节。在这个阶段，策划的工作通常需要市场调研进行支持。

（4）经费预算是对为达到营销策划目标而实施策划方案所需费用进行的预算。这是必不可少的一个环节，它是评价营销策划方案是否可行的一个重要标准。

（5）营销策划方案在执行之前，需要对方案执行的效果进行预测。通过预测效果，可以对营销方案的优劣进行检查，及时发现问题。

（6）在营销策划最终确定前，要对方案进行一次检查，对其经济性、可行性等重要部分进行核对，发现不足之处要及时修改。同时也要与管理层进行沟通，征求其意见，根据其意见进行最后的调整。

参考链接  百度百科 营销策划

营销策划步骤是什么

1、资料收集与分析 营销策划首先要对网上的第一手资料和第二手资料进行收集、整理、分析。第一手资料包括通过市场调查（观察、问卷、座谈、访问等）获得的直接的感性资料；第二手资料是通过查阅有关的文件、财务报表、统计资料、经营计划，以及其他报社的相关资料获得。
2、造势宣传 为了策划案的科学性、贯彻实施的畅通性，营销策划准备阶段必须充分发扬民主、调动全体员工的积极性，通过员工的参与意识和自觉行动，营销策划需要根据策划对象的要求相应地造声势（如前阶段精品改版的宣传）、扩大宣传，使员工对报社营销策划的目的、意义、内容、运作方式都有所了解，以便配合行动。
二、营销策划的主体部分
营销策划中期的主体部分包括三个重要步骤：
1、方案设计 方案设计是营销策划的实质性程序，也是极富创意的过程。
方案设计的具体内容包括： 理念设计 目标选择和进入市场的方式设计 报社发展战略设计 市场拓展方案的设计 报社营销策略组合设计 报纸创新策略设计 报社及报纸的宣传设计 报社的公益行为设计等等 方案设计可根据报社的营销策略的主题来确定设计的内容。
2、费用预算 依据营销策划的主题及方案的大小，确定完成策划的实施任务所需的费用和策划方案本身所需费用。在分别预算每一项费用的基础上，测算汇总总费用，并统筹做出安排。费用预算应精打细算，不得借故浪费或无节制地滥用。
3、方案沟通 方案沟通是一个程序，不限于一次，如若难以达成共识，难以形成最佳方案则应多次反复沟通，直到形成共识谋求最佳方案为止。方案沟通首先是策划者和经营管理者的沟通。通过沟通进一步了解报社最高决策者的意图，最准确、最具体地体现决策者的理念、思想、风格等。沟通的过程，既是一个整合的过程，也是一个贯彻的过程。
三、营销策划的后期调整阶段
营销策划的后期的调整包括两个步骤：
1、方案调整 方案调整是在营销策划方案基本磨合成形以后，再经过多方征求意见，对方案的某些目标、措施、策略进行调整、修改。即是调整就意味着对方案不伤筋动骨，而是作局部的调整或补充。
2、反馈控制 方案实施后要经过专家或实施人员的评估、鉴定。评估可设计系列评估指标，对方案的设计、表达、实施的可行性、报社对费用承受能力等方面进行综合评价和鉴定，一旦获得认可既坚持实施，如中途发生异议或对方案的可行性产生怀疑，则要认真研究修改或纠正后重新投入实施。

营销策划流程

营销策划流程一般包括以下几个步骤：
1. 市场研究分析。在开始制定营销策划之前，需要透彻分析市场情况、竞争对手和消费者需求，以此为基础制定目标和营销策略。
2. 制定营销计划。根据市场研究分析的结果，制定营销计划，明确市场目标和产品定位，确定目标人群和渠道，并制定相应的推广、促销方案。
3. 制定预算和资源计划。制定有效的预算和资源计划，需要确保资源投入的有效性以及营销策略的实施程度，在确保预算的同时达到预期的市场效果。
4. 执行营销计划。按照营销计划的步骤进行实施，包括产品宣传推广、促销活动、渠道开发、销售服务等等方面。
5. 监控和分析。对营销活动进行监控和分析，对效果进行评估和调整，为下一阶段的营销活动提供参考依据和指引。
以上是营销策划流程的通常步骤，但不同企业和不同的营销目标会有些不同的区别。

营销策划的基本程序有哪些

1. 确定营销战略目标及发展方向。任何一个公司，为了进行营销活动，首先要确定其所属的行业、生意活动的范围及最终目标。
2.市场机会分析
在企业目标和方向确立之后，营销人员接下来就是做市场机会分析，其目的是要寻找公司生存发展的市场机会或“营销机会”。
3.目标市场的确定及研究
进行市场机会分析，通常是将市场或消费者分割成若干同质的小市场或细分市场，此种程序叫“市场细分化”。一定要对各个细分市场加以适当的分析，比如，这个细分市场的利润如何?销量有多少?竞争优势怎样?等等。根据评估的结果，选出公司最有机会成功的细分市场，作为公司的“目标市场”。
4.制定营销目标与市场策略
一旦确定了“目标市场”，接下来就是制定竞争的指导原则，即营销的目标及策略。“营销目标”可分为长期目标、中期目标及短期目标。长期目标通常指5年以上的目标，中期目标是指3—5年的目标，短期目标是指1—2年的目标。营销上常用“市场占有率”和“销售额”作为其目标的衡量指数。
5.营销执行方案
针对各4P策略的方向，营销人员发展出实际执行的步骤、方法及战术。营销执行方案必须明确、清楚，只有这样才容易得到销售人员或其他有关单位的密切配合。
6.方案的执行及考核
一旦营销方案付诸执行，营销人员必须注意营销方案是如何被执行的?在执行过程中有哪些缺失?成果如何?一个再好的方案如果不能切实执行，也难免会失败。营销人员应经常评估营销方案的执行情况，注意发现问题，并及时对方案加以调整。
7.回馈评估及调整
营销规划所牵涉到的不可控制的变数非常多，因此，有效的营销规划是不可能一蹴而就的，再好的计划也必须经过市场的实践才能证实。由于市场是动态的，变化万千，竞争者随时可能改变竞争策略，所以一个良好的营销管理系统必须是一个“回馈检视系统”，只有不断地计划、评估、修正才能使营销立于不败之地。
总而言之，营销管理程序是一种具有持续性和经常性的动态管理活动。