企业信息系统战略规划（信息系统的规划战略）

本文目录

• 信息系统的规划战略
• 什么是战略规划及信息系统的战略规划
• 企业信息战略规划工作的主要内容有哪些
• 常用的信息系统战略规划有哪些方法
• 企业在信息化实施过程中应如何合理的选择信息管理系统的战略规划方法

信息系统的规划战略

管理信息系统的战略规划制定一般应包括以下步骤
第一步，确定规划的基本问题，如规划的年限、规划的方法，确定集中式还是分散式的规划等。
第二步，收集初始信息。包括从各级干部、卖主相似的企业、本企业内部各种信息系统领导小组、各种文件以及从书籍和杂志中收集信息。
第三步，现存状态的评价和识别计划约束。 包括目标、 系统开发方法、计划活动、 现存硬件和它的质量、 信息部门人员、运行和控制、资金、安全措施、人员经验、手续和标准、中期和长期优先序、外部和内部关系、现存的设备、现存软件及其质量，以及企业的思想和道德状况。
第四步，设置目标。主要由总经理和计算机领导小组来设置，包括服务的质量和范围、政策、组织及人员等，它不仅包括信息系统的目标，而且应有整个企业的目标。
第五步，准备规划矩阵。列出信息系统规划内容之间相互关系所组成的矩阵，确定各项内容以及它们实现的优先顺序。
第六步，第七步，第八步，第九步，是识别上面所列的各种活动，判断是一次性的工程项目性质的活动，还是一种重复性的经常进行的活动。由于资源有限，不可能所有项目同时进行，只有选择一些好处最大的项目先进行，要正确选择工程类项目和日常重复类项目的比例，正确选择风险大的项目和风险小的项目的比例。
第十步，确定项目的优先权和估计项目的成本费用。依此编制项目的实施进度计划第十一步，然后在第十二步把战略长期规划书写成文，在此过程中还要不断与用户、信息系统工作人员以及信息系统领导小组的领导交换意见。
写出的规划要经第十三步，总经理批准才能生效，并宣告战略规划任务的完成。如果总经理没批准，只好再重新进行规划。

什么是战略规划及信息系统的战略规划

所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。一些大企业都有意识地对大约50年内的事情做出规划。
　　制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。
　　第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。
　　最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。
为了保障规划目标能够在企业内推行，需要有信息化领导小组保证总体战略目标能够从上而下贯彻执行，使决策层的意图能够贯彻到企业的执行层，并通过执行层提供决策和评估活动所需要的信息。下层应用要和企业总体目标采用相同的原则，提供评估业绩的衡量方法，从而保证信息系统目标的实现。

企业信息战略规划工作的主要内容有哪些

1 企业信息化战略规划

企业信息化战略规划是以整个企业的发展目标和发展战略、管控模式和业务流程等为基础，结合本行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的把握，提出适合企业战略发展相匹配的信息化战略、信息化策略、信息化建设蓝图和目标、实施策略和保障措施、按投进产出、风险控制等进行全面分析与规划。信息化战略规划是企业信息建设的纲领性文件，用以指导和帮助企业信息技术的协调发展、满足企业信息化建设的需要，达到有效地、充分地利用企业的信息资源。

2 信息化战略规划的思路

• 2.1从企业战略实现角度出发

  企业信息化规划，必须从企业的长远发展战略角度出发，项目规划要能够支撑公司的战略实现，通过对治理模式的创新，达到企业的核心竞争力的提升。

• 2.2坚持理论研究成果与企业实际相结合

  要研究国内外信息化研究成果及国外同类企业成功应用实践案例，结合行业的国际国内竞争环境，理解企业所处的行业地位及区域特点，结合企业信息化的现状及信息资源，编制出具有企业个性化的、独特的解决方案及总体思路。

• 2.3企业信息化要重视内外部环境

  企业的信息化建设必须坚持内外并重的原则。一方面，持续推进公司的内部信息化建设，促进企业业务流程的重组与优化，增强产、供、销之间的协作能力，实现企业的精细化治理，达到事前猜测、事中控制、事后核算的治理要求；

  另一方面，通过整合上下游关联企业的资源，构筑企业之间的商务应用协同的全程供给链，实现业务流程和信息系统的融合与集成。

• 2.4总体规划、分步实施

  企业信息化是一个具有广泛范围的，极其复杂的集成化的应用。因此企业信息化建设必须坚持"总体规划、分步实施、需求牵引、效益驱动、重点突破"的二十字方针，公道制订项目具体的实施及阶段目标，保护项目的投资。

• 2.5夸大内外合作策略

  由于信息化项目是一个多学科的系统集成，因此必须充分发挥各行各业的人才、资源上风，将专业化咨询服务公司、研究机构、学校的专家教授、学者及企业相关资源，进行相应的资源整合，形成具有协同集成的综合咨询平台。

• 2.6尽量保护已有投资

  系统设计应尽量结合企业实际，充分利用企业现有资源（软件、硬件、网络），留意与企业现有信息系统的衔接。同时，对确实不适应总体规划要求的信息系统作出适当的调整和改进。

3 信息化战略规划范围

站在全局的角度，在理解企业所处行业、发展阶段、目标、战略，认清其核心能力及治理中存在主要题目的基础上，对产品设计、生产经营、售后服务全过程提出具有行业特色、并能满足其个性化需求的信息化整体规划方案。其范围主要包括：

• 企业战略的分析把握

• 企业信息化战略制订

• 企业信息化需求分析

• 企业信息化总体蓝图

• 信息化整体规划方案

• 信息化实施总体目标

• 信息化实施阶段目标

• 信息化实施保障方案

• 企业投进与产出分析

• 企业风险防范与控制

4 信息化战略规划的方法步骤

从企业整合运作、提升竞争力的角度出发，站在企业全局的高度，在理解企业所处行业、发展阶段、目标、战略、竞争环境等多方面进手，认清其核心能力及治理中存在主要题目的基础上，进行管控模式分析，关键业务流程的优化建议；确定项目的目标，提出需求报告；通过全面、客观的分析，根据企业的信息化需求及约束条件，提出技术方案和实施方案；并在项目的整个过程之中针对性的对企业开展相关培训，以奠定企业实施信息化的思想基础和技术基础。

• 4.1 企业诊断、需求分析

  通过访谈，了解企业所处行业、目标、发展阶段、战略、上风、劣势、信息化基础等，认清其核心能力，帮助企业发现和判定经营治理活动中最为紧迫、亟待解决的瓶颈题目及对信息化的需求。

  正确分析找出题目是成功的条件，我们要真正把信息化工程从技术层面提升到治理和战略层面，提升企业的核心竞争力。

• 4.2规划----提出整体解决方案 

  不拘泥于具体的软件产品或系统，充分考虑企业的实际情况、现实约束、未来发展等方面的题目，为企业提供科学、公道、可行的个性化、专业化解决方案。

• 4.3实施方案----企业如何往做

  以信息化建设基础和支持企业战略实施需要为原则，轻重缓急，分阶段实施。分析、明确各阶段实施的条件条件、风险、投进及成效。

5 信息化战略规划的报告的结构

• 第一篇 对XX企业的理解

• 企业发展战略定位与愿景理解

• 企业治理与信息化的关系分析

• 企业核心业务调研与诊断分析

• 企业核心业务流程诊断与优化

• 企业核心业务信息化需求分析

• 企业现有信息化应用基础分析

• 第二篇 XX企业业务信息化治理规划

• 企业信息化总体目标

• 企业信息化建设原则

• 企业信息化建设策略

• 企业信息化建设蓝图

• 企业信息化建设框架

• 企业信息化建设结构

• 各应用系统规划方案

• 各应用系统主要模块

• 第三篇 XX企业技术支撑体系规划

• 网络系统的规划方案

• 数据库系统规划方案

• 服务器系统规划方案

• 信息安全的规划方案

• 第四篇 XX企业IT运营治理体系规划

• 企业信息化运营治理规划

• 企业信息化运营技术支持

• 第五篇 XX企业信息化实施规划

• 企业信息化实施综述

• 项目治理体系建设规划

• 项目阶段与阶段目标规划

• 信息化建设项目组织体系建设规划

• 企业信息化建设目标及阶段目标划分

• 第六篇XX企业信息化可行性分析

• 信息化建设投资估算

• 信息化建设投资分析

• 信息化建设效益分析

• 信息化建设风险策略

• 信息化建设控制策略

常用的信息系统战略规划有哪些方法

制定MIS战略规划的方法有多种，主要有关键成功因素法、战略目标集转化法和企业系统规划法等三种。 还有几种用于特殊情况，或者作整体规划的一部分使用，如企业信息分析与集成技术（BIAIT ）、产出／方法分析 (E/MA )、投资回收法（ROI）、征费法、零线预算法、阶石法等。
一、关键成功因素法（CSF）
1970年哈佛大学William Zani 教授在MIS模型中用了关键成功变量，这些变量是确定MIS成败的因素。 过了10年，麻省理工学院John Rockart教授把CSF提高成为MIS的战略。应用这种方法，可以对企业成功的重点因素进行辨识，确定组织的信息需求，了解信息系统在企业中的位置。所谓的关键成功因素，就是关系到组织的生存与组织成功与否的重要因素，它们是组织最需要得到的决策信息，是管理者重点关注的活动区域。不同组织、不同的业务活动中的关键成功因素是不同的，即使在同一组织同一类型的业务活动中，在不同的时期，其关键成功因素也有所不同。因此，一个组织的关键成功因素 应当根据本组织的判断， 包括企业所处的行业结构、企业的竞争策略、 企业在本行业中的地位、 市场和社会环境的变动等。
二、战略目标集转化法（SST）
这个方法的第一步是识别组织的战略集，先考查一下该组织是否有写成文的战略或 长期计划，如果没有，就要去构造这种战略集合。
第二步是将组织战略集转化成MIS战略，MIS战略应包括系统目标、系统约束以及设计原则等。这个转化的过程包括对应组织战略集的每个元素识别对应MIS战略约束，然后提出整个MIS的结构。最后，选出一个方案送总经理。
三、企业系统规划法（BSP）
企业系统规划法（Business System Plane， 简称BSP）是由IBM公司于20世纪70年代提出的一种企业管理信息系统规划的结构化的方法论。它与CSF法相似，首先自上而下识别系统目标， 识别业务过程，识别数据，然后自下而上设计系统，以支持系统目标的实现。
四、三种系统规划方法的比较
关键成功因素法（CSF）能抓住主要问题， 使目标的识别突出重点。由于高层领导比较熟悉这种方法，所以使用这种方法所确定的目标，高层领导乐于努力去实现。这种方法最有利于确定企业的管理目标。
战略目标集转化法（SST）从另一个角度识别管理目标， 它反映了各种人的要求，而且给出了按这种要求的分层，然后转化为信息系统目标的结构化方法。它能保证目标比较全面，疏漏较少，但它在突出重点方面不如前者。

企业在信息化实施过程中应如何合理的选择信息管理系统的战略规划方法

企业数据化管理实施步骤方案

作者：Teamface 企典

　　在2020年，通过疫情的不断演变，数字化转型正在各个行业悄然进行实施。因为数据化时代的带来，也给企业带来了多样化的数据，企业管理者对数据的困惑也与日俱增，这些数据从哪里来?应该如何理解?因此数据管理系统的重要性在其中不言而喻。接下来Temaface企典就来谈一谈企业数据化管理实施步骤方案：

　　1、信息化计划的执行

　　信息化建设不是一蹴而就，统一的计划需要分阶段实施。 首先企业在系统建设中必须充分理解自己的业务特征是什么、需要的是什么、目标是什么。 可以从企业整体战略入手，根据自己的情况提出信息化需求。 之后，根据现在企业的规模、结构、行业特征、业务流程进行整体计划，产品的选定和实际业务相结合，如果企业不能独立制定计划，可以向专业的信息化咨询机构寻求计划。

　　2、提高信息化意识

　　首先，必须从管理者的信息化意识入手。 管理者在信息化建设中起着重要的推动和监督作用可以加强企业对上下信息化建设的重视和期待。 这种重视可以通过建立内容企业文化制度和开展相关的培训学习课程来实现。 一方面保证顺利进行信息化系统建设，另一方面提高员工的信息化意识，同时培养自己的信息化团队。

　　3、信息化的阶段实施

　　阶段性实施是实现信息化良好构建的另一重要原则，根据第二章的阶段性计划，企业信息化的发展都是从有无到有、从多到多、从多到散、散画的过程，企业需要根据整体计划进行信息化建设，过程中根据自身业务发展按部实施来构建系统。

　　4、信息化实施是否顺利

　　在很多情况下，信息化系统的构建需要名次，盲目追逐新东西显然是不可取的，必须着力构建，荒废和调整的成本远远超过建设成本，有时会失去。 信息化建设必须标注业务的实际发展状况，不脱离整体计划，可以进行计划阶段的更换。 例如，根据企业部门的特别需求，建立相应的信息化系统。

　　综上所述，企业在实施信息化管理系统是，最主要的是规划和前期的准备，确认当前业务的适用性、可行性，使用产品的稳定性、扩展性，方案的专业性、安全性之后再去考虑建设，统一规划。